从AT&TDomain2.0项目计划看全球运营商的转型风向

美国老牌电信运营商ATT于2013年开始启动Domain2.0项目，其反映了ATT对未来运营商发展方向的辨别：通过对网络的软件化，构建公司向软件化公司的改变。　　从技术角度对该项目的解读是：Domain2.0项目是一个通过SDN/NFV技术将网络基础设施从以硬件为中心改向以软件为中心，构建基于云架构的对外开放网络。但从运营商面对的行业态势变化看，这一项目的意义和目的早已打破了全然的基础网络架构变革，它更加意味著运营商在当前云化、开放式架构、运营商较慢获取服务、引进第三方应用于能力等环境下，ATT从生态设计角度考虑到自身的变化。

　　ATT在2014年展出了公司转型愿景：截至2020年完全已完成网络转型，预计整个网络75%将由软件构成，整个公司将变为一个软件公司。对于大多数人来说，体量如此之大、不具备大量重资产的ATT想变为一家软件公司，这显然是一件匪夷所思的事情。

　　笔者期望通过总结当年ATT作出这一要求时所处的市场环境和后期进程，借此仔细观察ATT转型的必要性及其目标。　　云化：ATT与Verizon有所不同解读，各自实践中　　Domain2.0项目中网络系统架构一个相当大的变化就是云架构，所谓的云化是指整个信息行业中的角色都在展开云架构的调整。　　从传统IT及互联网市场的实践中仔细观察可以显现出，云化趋势使得云服务提供商（或是说道需要将资源整合集中于，以服务形式销售给客户的角色）沦为新的信息行业发展中仅次于的受益者。传统的层次模型早已再次发生转变，原本的价值链中的参与者必须新的在游戏规则中谋求利益点，而不仅将眼光注目于利益的竞争分配。

如果原本的角色不做到转变将有可能面对做生意的全盘失去。而不具备云服务基础架构服务的提供者（类似于Amazon、Google、阿里云等互联网企业）以及云服务软件产品提供商等则不会取得大量的追加商业机会。　　与之忽略，由于云架构服务的大量部署，大部分传统的电信运营商将渐渐失去传统层次结构中的战略主导地位。

众所周知，运营商目前所获取的云服务大多必须依赖云平台提供商（EMC的VMware、RedHat、Oracle、Sun、IBM、Cisco等）和云系统集成商（IBM、HP、Google以及很少部分的运营商如ATT、Verizon等），大部分运营商以获取传输管道和管理服务居多，其市场掌控能力正在大大上升。如果运营商需要将云架构与转型战略有机融合，那么将需要汇集更好的优质资源，作好平台层面和应用于单体层面的工作，并向云集成服务方面希望渗入，这样也许需要取得更好的话语权。　　正是出于以上考虑到，ATT很早已与IBM联合积极开展了云服务合作。

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