潘石屹惊叹王健林酒店卖得便宜：才199亿 以为看错

■来源：证券日报 记者：王丽新前几天，听闻王健林（万达集团董事长）将77家酒店卖给富力，才199亿元，我以为我看错了。昨日下午，SOHO中国董事长潘石屹在SOHO 3Q（全称3Q）城市扩展招标会上称，（77家酒店）为什么低廉？（因为）东西多。

办公楼也多，二线城市办公楼空置率高达20%-40%。事实上，在潘石屹显然，全中国的房子都是多的。此前，他也曾向《证券日报》记者直言，房地产行业规模发展的天花板早已到来。

也许正是如此，潘石屹今年减缓了销售京沪办公物业的脚步，正如王健林宁可低廉也要一口气变卖77家酒店和13个文旅城91%股权的决策一样，出让轻资产，所求资金投向轻资产业务，输入品牌，减肥轻行，才能以用别人的钱为自己赚的方式来抢食资产运营时代的市场蛋糕。而SOHO 3Q作为分享办公空间产品，是SOHO中国向轻资产转型的全部筹码。在发售该产品之初，潘石屹就曾向《证券日报》记者直言，要做到全球仅次于的分享办公空间服务商，而此次招标，则是SOHO 3Q首次走进京沪，展开全国化扩展。

试水扩展SOHO 3Q有一点注目的是，作为SOHO中国旗下的分享办公品牌，SOHO 3Q经过两年多的发展，目前已沦为北京、上海仅次于的分享办公空间，享有19个中心、17000多个座位。据理解，目前，SOHO 3Q更有了如新浪、飞驰、美团、首汽约车、小红书、蓝色光标等著名公司，用户来自互联网、科技、创新、文化、金融、贸易等各个行业。

潘石屹称之为，SOHO 3Q的客户定位不是传统企业，而是业务有未来性的企业。经过两年时间培育和调整运营管理模式后，在潘石屹显然，SOHO 3Q早已是一个成熟期的、顺利的房地产公司旗下的互联网产品，可以较慢向外扩展了。

事实上，一个月前，潘石屹就曾向外界透漏，SOHO 3Q产品运营管理模式早已成熟期，接下来将减缓布局，构建数量级的快速增长。而他将SOHO3Q第一批扩展合作城市瞄准为北京、上海、杭州和南京四个城市。潘石屹回应：我们将使用出租的合作模式，用招标的方式展开扩展，像订购土地、钢材一样去订购合适的项目，这种公开发表半透明的方式也将协助SOHO 3Q构建较慢的大规模发展。

在上述招标会现场，SOHO中国方面具体了扩展合作的明确标准和条件为：一是项目规模要超过4000平方米以上；二是维持SOHO中国的一贯风格，项目方位要好，优先考虑到城市黄金地段及地铁周边项目；三是整租并按合作协议缴纳租金，租赁期为5年+5年，签下5年，续约5年。此次公开招标是实验，再行看流程否能运转合。

潘石屹拒绝接受《证券日报》记者专访时回应，首批订购目标是5个-10个中心，若这种方式运转畅通，待第二次启动招标时，扩展城市将约10个-20个，才过项目中心目标将约40个-50个。二线城市盈利压力小分享办公空间市场是刚发展一起的，大家都在探寻，不管是这个商业模式还是那个商业模式，准确的路只有一条，就是获取的服务是市场必须的。潘石屹回应，毛大庆（优客工场创始人）和我，我们都是做到过大做生意的人，现在享有1万多个座位比谁仅次于还为时过早，是没意义的。

目前分享办公空间市场仍正处于婴儿期，要渐渐茁壮。鉴于此，潘石屹称之为，未来3年-5年间，只有将SOHO 3Q的座位规模超过30万个-50万个时，甚至1000万个，才是大做生意。

整体来看，未来出租市场相当大，若房产税实施，对出租市场则不会更加不利，所以这一市场是很有期望的。有一点注目的是，当房地产行业规模发展天花板到来之际，资产运营时代也将被打开，而对于SOHO 3Q这种轻资产运营的产品布局的扩展，潘石屹还是极为慎重的。

《证券日报》记者得知，潘石屹目前于是以马不停蹄地亲临每一个城市实地考察，圈定可以落地项目的范围。同时，潘石屹也曾向《证券日报》记者直言，SOHO 3Q目前会贴牌输入，因为贴牌有可能造成管理不做到，进而影响品牌。至于盈利压力，潘石屹向《证券日报》记者直言，虽然目前还没详尽测算，但二线城市出租成本很低，回报率甚至有可能多达一线城市，因而盈利能力压力终究没北京和上海这么大。

此前，他也曾回应，SOHO 3Q的盈利将源于规模化。

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